Профессиональное образование

Успех в профессиональной деятельности и командной работе каждого из сотрудников Университета зависит от объема знаний и навыков, которыми они обладают. Университет предоставляет своим сотрудникам возможности для постоянного совершенствования и развития  их способностей и навыков.

Ключевым аспектом политики в области обучения и развития персонала является стратегия внутреннего роста и профессионального развития.

Корпоративная система обучения и развития персонала направлена на решение следующих стратегических задач:

• Личностное и профессиональное совершенствование сотрудников и профессорско-преподавательского состава Университета на основе  развития их личностных, межличностных и профессиональных компетенций, повышение  мотивации к освоению новых знаний, навыков и практического опыта, современных методов решения профессиональных задач.
•  Разработка и внедрение показателей эффективности деятельности сотрудников структурных подразделений Университета.
• Организация, подготовка и проведение обучающих программ как силами внутренних, так и привлеченных преподавателей и экспертов.
• Профессиональное развитие сотрудников Университета через организацию обучения  по программам дополнительного  образования, включающим повышение квалификации
• Постоянное поддерживание в университете командного духа, путем удовлетворения моральных, материальных и социальных потребностей, улучшение  мотивациисотрудников, достижение повышения  их производительности и привязанности к университету, стремления к достижению миссии университета, его видения, ценностей и целей.

В соответствии с обозначенными задачами основными сферами деятельности являются:

• организационное развитие;
• управление карьерой;
• наставничество и коучинг;
• лидерство и командообразование;
• непрерывное обучение;
• личностное и профессиональное развитие.

Приоритетные формы обучения и развития:

• внешние и внутренние формы обучения;
• обучение в сфере межличностных  отношений (вертикальные и горизонтальные коммуникации, взаимодействие, управление конфликтами);
• работа по формированию и развитию кадрового резерва (диагностика, мониторинг, лидерство и командообразование);
• личностное и профессиональное совершенствование Университета;
• объединение лидеров университетского сообщества с целью оптимизации организационной структуры, культуры, рабочей среды.

Приоритетные виды обучения и развития:

• профессиональные и обучающие курсы;
• мастер–классы, work-shop-ы, стратегические сессии, семинары, конференции, круглые столы;
• тренинги межличностных отношений, командообразования, психологические, арт-терапевтические

Ответственность за организацию обучающих мероприятий для персонала возложена на отдел по развитию человеческих ресурсов